商业模式分析成本结构是指通过对企业的商业模式进行分析，确定其成本结构的方案。

商业模式是企业如何创造利润的方式，而成本结构则是企业在实现商业模式过程中所需承担的费用和成本。

商业模式分析成本结构需要对企业的运营过程进行详细调研和分析，了解企业所涉及的各个环节和部门。

通过与企业内部员工和管理层沟通，了解企业的日常运作方式，包括生产过程、物流流程、市场推广、销售渠道、售后服务等。

需要对企业的各个环节和部门进行成本评估。

对于每个环节和部门，需要明确其所需的资源和成本，并结合实际情况进行分析。

这包括人力资源成本、设备设施成本、原材料成本、外包服务成本等。

同时，还需要评估每个环节和部门对整体成本的贡献度，确定其在成本结构中的重要性。

接着，需要对企业的商业模式进行分析，了解其盈利机制和利润来源。

从企业的价值主张、目标客户、市场定位、收入来源等方面进行分析，并结合其成本结构进行评估。

通过对商业模式的分析，可以确定企业在实现盈利过程中所需承担的主要成本，对成本结构的影响因素进行了解。

在分析成本结构的过程中，还需对成本的可控性和可变性进行评估。

了解企业对成本的控制力和调整能力，以及成本在不同生命周期阶段的变化情况。

同时，还需要对未来趋势和竞争环境进行预测，对成本结构进行优化和调整，以适应市场的变化。

商业模式分析成本结构的方案包括对企业运营过程的调研、对各个环节和部门的成本评估、商业模式的分析和对成本的可控性的评估。

通过该方案，企业可以全面了解自身的成本结构，识别和解决成本过高或效率不高的问题，并作出相应的调整和优化，从而提高企业的盈利能力和竞争力。