宝洁公司是一家全球知名的消费品公司，拥有众多领先品牌如宝洁、吉列、欧莱雅等。

为了分析其商业模式，以下是一份方案建议：

1.目标市场：宝洁公司的主要目标市场是全球消费者。

他们通过不同品牌和产品线满足不同消费者群体的需求，如健康护理、个人护理、家居清洁等。

因此，分析宝洁公司商业模式时，需要考虑到不同市场的消费者需求和消费行为。

2.核心竞争力：宝洁公司的核心竞争力之一是其强大的研发和创新能力。

他们在全球范围内设有多个研发中心，不断推出创新产品和技术，并持续改进现有产品。

宝洁公司还积极进行市场营销和品牌推广，通过广告宣传和促销活动来提高产品知名度和销售额。

3.渠道管理：宝洁公司通过多种渠道销售和分销其产品。

除了传统的零售渠道，如超市、百货商店等，宝洁公司还积极开发电子商务渠道，如在线零售商和自营电商平台。

这种多元化的渠道管理有助于宝洁公司扩大市场覆盖并提高销售效果。

4.供应链管理：为了确保产品的生产和分销，宝洁公司注重供应链管理。

他们与供应商建立紧密的合作关系，并积极采用先进的物流和库存管理技术，以降低成本、提高效率并减少库存。

5.可持续发展：宝洁公司致力于可持续发展，并将其纳入商业模式中。

他们推动环境和社会责任，通过减少资源消耗、提高产品可持续性和支持社区发展等举措来实现可持续发展目标。

这种可持续性战略不仅有助于保护环境，还能提升品牌形象和市场竞争力。

宝洁公司采用多元化的商业模式，具有强大的研发和创新能力，多渠道销售和分销产品，有效管理供应链，并注重可持续发展。

通过对这些因素的分析，可以更好地理解宝洁公司的商业模式，并为其未来发展提供方向和建议。