持续盈利成本商业模式的方案是指一种能够持续盈利的商业模式，其中成本控制是关键因素之一。以下是一个关于持续盈利成本商业模式的方案：

该商业模式的核心是通过以下几个方面来控制成本，以确保企业能够持续盈利。

生产成本方面，可通过引入先进的生产技术和自动化设备来提高生产效率，减少人工成本。同时，与供应商进行长期合作，获得更优惠的原材料价格，降低生产成本。

销售和营销成本方面，可采用互联网和社交媒体等新型渠道来进行市场推广，降低了传统营销渠道的成本。同时，可通过与当地的代理商或分销商合作，共同分担销售和营销费用。

第三，人员成本方面，企业可通过灵活的人力资源管理策略，如弹性工作时间和远程办公等，降低员工的人力成本。积极培养员工的多岗位技能，提高内部工作效率，减少人员流动性带来的人力成本。

另外，运营成本方面，企业可通过引入信息化系统来提高运营效率，降低运营成本。例如，使用ERP系统来管理供应链和库存，以减少库存积压和过程中的浪费。

企业还可通过与相关企业进行技术合作和资源共享，共同降低研发、生产和市场推广等方面的成本。例如，与研究机构合作进行技术研发，节约研发成本；与其他企业共同开展品牌推广活动，降低市场推广成本。

一个成功的持续盈利成本商业模式应该通过控制生产成本、销售和营销成本、人员成本以及运营成本等方面的措施来降低企业的成本，确保企业在长期内能够持续盈利。