商业模式分析是研究一家企业的商业运作方式、盈利模式和核心价值创造能力的方法。

下面是一种可行的商业模式分析方案。

收集相关信息。

了解企业的经营范围、市场定位、产品或服务特点等基本情况，宏观了解企业所在的行业背景和竞争格局。

同时，查阅企业的财务报表、年度报告以及企业内部资料，获得更为详细的企业数据。

分析企业的价值主张。

明确企业的核心产品或服务，了解其独特的竞争优势和特点。

通过调研和对比分析，找出企业的核心价值创造点，弄清楚企业为何能够在市场上取得竞争优势。

然后，明确企业的客户细分和市场定位。

了解企业的目标客户需求，将客户分成不同的细分市场，并评估每个市场的吸引力和潜在规模。

同时，评估企业在不同市场的竞争力，确定企业在市场中的定位。

接着，分析企业的价值链。

将企业的运营过程分解为不同的活动，确定每个活动对企业价值创造的贡献。

对每个活动进行成本和效益分析，找出优化空间和提升效率的方法。

同时，评估企业与供应商和合作伙伴的关系，发现合理的合作方式和效益共享机制。

综合分析企业的盈利模式。

了解企业的收入来源和成本结构，评估市场定价能力和盈利能力。

同时，分析企业当前和未来的盈利驱动力，评估其可持续发展能力和增长潜力。

在整个分析过程中，可以采用一些商业模式分析的工具和方法，如商业画布模型、PESTEL分析、SWOT分析等，以帮助对企业的商业模式进行全面、系统的评估。

商业模式分析是企业战略和发展的重要工具，可以帮助企业发现和优化其商业运作方式，同时找到企业的增长驱动力和创新机会。

通过深入分析企业的商业模式，企业可以制定更有效的战略决策，提升竞争力和盈利能力。