聚划算是阿里巴巴集团旗下一个独立运营并于2010年推出的电商平台，它通过提供特价商品以及促销活动吸引消费者。

为了进一步优化该平台的商业模式，我提出以下方案。

聚划算可以继续发掘特价商品的优势。

通过与供应商的合作，聚划算可以获取更多的优质特价商品资源，并通过精准的定位推荐给用户。

聚划算还可以与品牌合作，推出独家定制款产品，增加其独特性和吸引力。

聚划算可以增加购物活动的互动性。

除了提供特价商品外，可以通过游戏、抽奖等方式增加用户参与感，增强用户对活动的好奇心和参与度。

通过用户参与互动，在节假日或特定时段推出更具吸引力的活动，提高用户粘性和购买欲望。

第三，聚划算可以与其他电商平台合作，共享资源。

通过与其他平台合作，聚划算可以扩大商品种类，提供更多选择给用户。

通过共享资源，不仅可以降低聚划算的运营成本，还可以吸引更多用户参与，并增强平台的市场竞争力。

第四，聚划算可以通过数据分析和用户画像提供个性化的推荐。

通过收集用户购买记录、浏览偏好等数据，对用户进行分析和画像，聚划算可以提供更加准确的商品推荐。

通过个性化推荐，提高用户购买的满意度和复购率，进一步增加平台的营收。

聚划算可以进一步拓展线下业务。

如开设线下体验店、推出线下促销活动等方式，将线上优势与线下店面相结合。

通过线下服务，可以增加用户与平台之间的互动，提高品牌形象和用户黏性。

聚划算可以通过挖掘特价商品优势、增加购物活动的互动性、与其他电商平台合作、提供个性化的推荐以及拓展线下业务等方式来优化其商业模式。

通过这些方案的实施，聚划算可以进一步提高用户体验和购买欲望，增加平台的营收和市场竞争力。