将宜家企业的商业模式案例分析分为以下几个方面：核心产品、价格策略、供应链管理、零售策略和营销策略。

宜家企业的核心产品是以平价和现代化设计的家居产品为主。

宜家致力于为消费者提供实用、时尚和质量过关的产品，如床、衣柜、橱柜和餐桌等。

这些产品都符合宜家的设计理念，即简约、功能性和环保。

宜家以平价策略著称。

他们通过大规模采购和优化供应链，降低了产品的生产成本和销售价格。

这一平价策略吸引了许多消费者，使得宜家的产品成为许多家庭的首选。

第三，供应链管理是宜家取得成功的关键。

宜家积极开展与供应商的合作，建立长期稳定的关系，确保产品的供应和质量。

宜家还通过独家生产和创新设计来提高产品的独特性，在竞争激烈的市场中占据一定的竞争优势。

第四，宜家的零售策略也是其成功的一部分。

宜家选择在郊区建立大型商场，并提供一站式购物的体验。

消费者可以在宜家商场内享受购物、家具组装和家居设计的便利。

为了满足消费者的需求，宜家不断改进零售渠道，推出了线上购物平台。

宜家的营销策略是其取得成功的关键之一。

宜家通过独特的广告和宣传方式吸引顾客的关注。

他们在各种媒体上发布创意广告，如平面广告、电视广告和社交媒体广告。

宜家还定期推出各种促销活动和折扣，吸引消费者。

宜家企业的商业模式案例分析表明，宜家以平价的核心产品、价格策略、供应链管理、零售策略和营销策略为基础取得成功。

宜家积极满足消费者对实用、时尚和质量过关产品的需求，通过优化供应链和零售策略降低成本和价格。

宜家通过独特的广告和宣传方式吸引消费者的关注。

这些因素共同促使宜家实现了高速增长，并成为家具零售行业的领军企业。