商业模式分析是一种对企业经营模式进行深入研究的方法，通过对企业各个环节的组织结构、运营流程、市场竞争力等进行评估，从而找到企业的核心竞争优势和创新点。

以下是商业模式分析的一种思路和方法的方案。

我们需要对企业的主要业务进行梳理和定义。

明确企业所从事的行业和所提供的产品或服务类型，确定企业的主要收入来源。

比如，如果是电商企业，可以明确主要的销售品类和销售渠道，以及与供应商的合作关系。

对企业的价值创造链进行分析。

价值创造链是指企业从原材料采购到产品销售的整个过程，通过分析每个环节的成本和效益，找到潜在的改进点。

例如，可以考虑在供应链中引入更高效的物流系统或采购模式，以提高供应链效率和降低成本。

接着，进行竞争分析。

了解企业所处的市场竞争环境，找出竞争对手的优势和劣势。

通过对竞争对手商品定价、市场份额、品牌影响力等的分析，可以帮助企业找到自身的竞争优势，并制定相应的策略。

同时，还可以通过调研市场的需求和消费者行为，把握市场趋势，为企业的产品或服务创新提供参考。

对企业的盈利模式进行评估。

了解企业的盈利方式，包括收入来源、盈利模式和利润率等。

通过对企业盈利模式的分析，可以评估企业的盈利能力和可持续发展的潜力，进而制定相应的经营策略。

在商业模式分析中，还可以应用SWOT分析等工具，对企业的内外部环境进行深入研究。

还可以进行商业模式创新，通过对现有商业模式的优化和改进，为企业带来差异化的竞争优势。

商业模式分析是一个全面了解企业经营状况和寻找创新机会的重要方法。

通过以上的思路和方法，可以帮助企业在竞争激烈的市场中找到差异化的竞争优势，提高企业的核心竞争力。