经典公司商业模式分析方法是为了帮助企业了解其商业模式的优势与劣势，并为其未来发展提供指导。

以下是一种具体的方案，包含了四个主要步骤。

第一步：定义商业模式

在进行分析之前，首先需要明确企业的商业模式。

商业模式是描述企业如何通过创造、交换和捕获价值来实现盈利的方式。

该步骤要求对企业的核心业务、目标市场、客户需求和竞争环境进行深入了解，以确定其商业模式。

第二步：分析价值主张

价值主张是企业向客户提供的价值和优势，是商业模式的核心。

在这一步骤中，需要对企业的产品或服务进行分析，包括其特点、功能、品质、定价和市场对其的认可程度。

同时，还需要比较竞争对手的价值主张，找出企业的竞争优势所在。

第三步：评估商业模式组成要素

商业模式由多个组成要素构成，包括市场定位、价值链、收入来源和成本结构等。

在这一步骤中，需要对这些要素进行综合评估，了解它们之间的相互关系以及对企业的影响。

例如，分析市场定位是否与目标受众的需求匹配，评估产业价值链中的各环节是否有效地为企业创造价值。

第四步：预测商业模式演进

商业环境不断变化，因此，预测商业模式如何演进至关重要。

在这一步骤中，需要考虑市场趋势、技术创新和竞争压力等因素，以预测企业商业模式可能面临的挑战和机会。

同时，还需要思考和提出相应的策略，以适应未来发展需求。

通过以上四个步骤的分析，企业可以全面了解其商业模式的现状和潜力。

这种经典的商业模式分析方法可以帮助企业发现自身的优势和劣势，并为其制定相应的发展策略。

同时，该方法还可以为企业提供有关市场趋势、竞争动态和创新机会等方面的洞察力，帮助企业保持竞争优势，实现长期可持续发展。