商业模式画布是一种用于分析和设计商业模式的工具，可以帮助企业进行全面的思考和规划。

下面将提出一个关于商业模式画布思考分析的方案。

我们需要明确目标和价值主张。

企业应该明确自己的目标和愿景，以及提供给客户的价值是什么。

在商业模式画布的“价值主张”栏中，我们可以具体描述企业为客户提供的产品或服务的特点、优势和独特价值。

我们需要分析客户群体。

企业需要明确自己的目标客户是谁，以及他们的特征和需求是什么。

在商业模式画布的“客户细分”和“客户关系”栏中，我们可以详细描述不同类型的客户群体，并思考如何与他们建立良好的关系和沟通。

接下来，我们需要考虑渠道和销售策略。

企业应该思考如何将产品或服务传递给客户，并选择合适的销售渠道和策略。

在商业模式画布的“渠道”和“销售通路”栏中，我们可以列出各种可能的渠道和销售策略，并评估其优劣和可行性。

然后，我们需要思考关键资源和合作伙伴。

企业需要明确自己的核心资源和能力，并考虑是否需要外部合作伙伴来补充和强化自身的能力。

在商业模式画布的“关键资源”和“合作伙伴”栏中，我们可以列出企业的核心资源和所需的合作伙伴，并分析它们对企业的贡献和价值。

我们需要考虑收入来源和成本结构。

企业应该明确自己的收入来源是什么，以及如何控制成本并实现盈利。

在商业模式画布的“收入流”和“成本结构”栏中，我们可以细化列出收入来源和成本项目，并分析其盈利能力和可持续性。

通过使用商业模式画布进行思考和分析，企业可以全面了解自身的商业模式，并找出优化和改进的方向。

这样，企业就能够更好地适应市场变化和客户需求，提供更有价值的产品和服务，从而取得商业成功。