分解商业模式案例分析的方案有以下几个步骤：

第一步：理解商业模式的概念和要素。

商业模式是指企业为实现业务目标而构建的一系列可互相关联的活动和策略。

商业模式通常包括价值主张、客户群体、渠道、收入来源、核心资源和核心能力等要素。

第二步：收集案例所涉及的信息。

收集案例中涉及到的企业的相关信息，包括企业的背景、所处的市场环境、竞争对手、产品或服务的特点以及企业的盈利模式等。

第三步：分析企业的价值主张。

通过将企业的产品或服务与竞争对手相比较，分析企业的价值主张是否能够满足目标客户的需求，并且能够在市场中获得竞争优势。

第四步：分析企业的客户群体。

通过对企业的目标客户群体进行研究和描述，了解他们的特点、需求和购买行为，从而确定企业需要向哪些客户提供价值。

第五步：分析企业的渠道。

分析企业通过哪些渠道向目标客户传递价值，并确定这些渠道是否能够有效地将产品或服务传达给客户，以及是否能够满足客户的购买和使用需求。

第六步：分析企业的收入来源。

分析企业通过销售产品或服务获得收入的方式和金额，并评估这种收入来源的稳定性和可持续性。

第七步：分析企业的核心资源和核心能力。

分析企业所拥有的重要资源和能力，包括物质资源（如设备、设施等）、知识资产（如专利、品牌等）和组织能力（如创新能力、运作能力等），并评估它们对企业商业模式的重要性和竞争力的影响。

第八步：和评估企业的商业模式。

通过综合以上分析，对企业的商业模式进行和评估，包括识别企业的优势和劣势，提出改进的建议。

通过以上的方案，我们可以对商业模式案例进行有系统的分析，帮助我们更好地理解企业的商业模式，并从中获得有价值的经验和启示。