商业模式画布是一种用来描述和分析商业模式的工具，可以帮助新创企业更好地理解和规划自身的商业模式。

下面是一个新创企业商业模式画布分析的方案。

我们需要明确新创企业的价值主张，也就是企业要提供给客户的价值或解决的问题。

我们可以通过调研市场需求、竞品分析等方式，找到合适的市场定位和目标客户群体。

我们需要确定新创企业的关键合作伙伴。

合作伙伴包括供应商、渠道伙伴、合作机构等，通过与合作伙伴的有效合作，可以帮助企业提供更好的产品和服务，并扩大企业的市场覆盖。

然后，我们需要明确新创企业的客户关系，也就是企业与客户之间的互动方式。

这包括直接销售、渠道销售、在线销售等方式，通过建立良好的客户关系，可以有效吸引和保持客户，提高客户满意度和重复购买率。

接下来，我们需要确定新创企业的核心资源。

这包括人力资源、物质资源、知识资源等，通过有效配置和利用这些资源，可以支持企业的核心业务，并提供竞争优势。

然后，我们需要明确新创企业的核心业务。

核心业务指的是企业的主要业务活动，也就是企业为实现价值主张而必须进行的活动。

通过明确核心业务，可以帮助企业更好地把握商业机会，提供符合客户需求的产品和服务。

我们需要确定新创企业的盈利模式。

盈利模式指的是企业如何获得收入的方式。

企业可以通过直接销售产品、订阅服务、广告收入等方式实现盈利。

通过明确盈利模式，可以帮助企业确保收入来源和盈利能力。

商业模式画布可以帮助新创企业分析和规划自身的商业模式。

通过明确价值主张、关键合作伙伴、客户关系、核心资源、核心业务和盈利模式，可以帮助企业更好地抓住机会、提供满足客户需求的产品和服务，并实现盈利和可持续发展。