在分析商业模式时，SWOT分析是一种常用的工具，有助于评估企业在当前市场环境中的优势、劣势、机会和威胁。

下面是一个将SWOT分析应用于商业模式分析的方案：

进行优势分析（Strengths）。

评估企业的核心竞争力和优势资源。

考虑如下问题：企业在市场上有什么独特优势？是否拥有专有技术或专利？是否具备高效的生产能力？是否具备良好的品牌声誉？确定企业在市场中的核心竞争力。

进行劣势分析（Weaknesses）。

认识到企业存在的内部弱点和局限性。

思考如下问题：企业是否面临成本过高的问题？是否拥有过时的技术或设备？是否缺乏创新能力？是否有团队协作问题？识别并解决劣势，以提升企业的竞争力。

然后，进行机会分析（Opportunites）。

审视外部环境中的潜在机会，考虑如下问题：市场是否有增长空间？是否有新的市场趋势和需求？是否有合作伙伴或合理收购目标？是否有新的技术创新可以应用于商业模式？通过抓住机会，企业可以扩大市场份额和提高盈利能力。

进行威胁分析（Threats）。

评估外部环境中的威胁因素，考虑如下问题：是否面临新或激烈的竞争对手？是否有政策、法律或法规的变化？是否有原材料价格波动？是否存在经济不稳定的风险？了解和应对威胁将有助于企业采取措施来减少风险和保护利益。

在SWOT分析的基础上，制定相应的策略。

利用优势来抓住机会，通过改进劣势来避免威胁。

为了实现商业模式的成功，企业需要制定明确的目标和行动计划。

这些计划应包括如何利用优势和机会，在降低劣势和威胁的同时增强竞争力。

SWOT分析是一种有助于评估商业模式的工具。

通过优势分析、劣势分析、机会分析和威胁分析，企业可以全面了解自身与市场环境的关系，并制定相应的战略，以提高竞争力和实现成功的商业模式。