商业模式画布是一种用来分析和设计商业模式的工具，在小组合作中可以发挥重要作用。

在商业模式画布小组分析中，可以采用以下方案：

1. 确定小组成员角色：在商业模式画布小组中，需要确定不同小组成员的角色，例如组长、财务专家、市场人员等。

每个角色有不同的职责和专长，可以更好地进行分析和讨论。

2. 制定分析计划：根据商业模式画布的九个要素（客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、关键合作伙伴和成本结构），制定分析计划。

确定每个要素需要讨论和分析的重点和内容，以确保分析全面而有针对性。

3. 数据收集和整理：小组成员可以根据自己的职责，在市场调研、财务报表和公司内部资料等方面收集必要的数据。

然后将数据整理归纳，以便后续的分析和讨论。

4. 分析和讨论：在小组会议或讨论中，成员可以对每个要素进行分析和讨论。

通过对不同要素的了解和分析，可以发现商业模式存在的问题和潜在的机会。

可以采用SWOT分析、竞争优势分析等方法，为商业模式的优化和创新提供支持和建议。

5. 制定行动计划：在分析和讨论的基础上，制定行动计划。

根据发现的问题和机会，制定具体的改进措施和创新方案。

确保行动计划的可行性和具体性，同时明确责任人和时间节点。

6. 跟进和评估：在行动计划执行过程中，需要跟进和评估效果。

定期召开小组会议，汇报和讨论行动计划的执行情况，并根据实际情况进行调整和改进。

商业模式画布小组分析是一个团队协作的过程，可以结合不同的专业知识和视角，提供全面和有效的商业模式分析和设计。

通过这种分析方案，可以帮助企业理清商业模式的组成要素，发现问题和机会，引导商业模式的优化和创新。

同时，促进团队的合作和共同成长。