商业模式分析是指对一个企业的商业模式进行综合评估、研究和分析，包括商业模式的构建、运作和优化。

如何建立一个优秀的商业模式分析工作方案，以下是几个关键步骤：

第一步，了解企业情况。

在进行商业模式分析之前，需要全面了解企业的业务范围、组织结构、市场地位、竞争态势以及财务状况等信息。

这样可以帮助分析人员更好地理解企业的商业模式和运作情况。

第二步，建立分析框架。

商业模式分析需要建立一个合理的分析框架，来帮助分析人员有条不紊地进行工作。

可以从价值主张、客户群体、销售渠道、收入来源、关键资源、关键合作伙伴、关键活动和成本结构等方面对商业模式进行分析。

第三步，收集信息和数据。

通过调研、访谈、问卷调查等方法，积累企业内外部信息和相关数据，包括市场数据、竞争对手数据、客户反馈等。

这些信息和数据可以帮助分析人员更准确地评估商业模式的强弱点。

第四步，展开分析和评估。

根据收集到的信息和数据，判断和分析企业的商业模式的可持续性、竞争优势、创新潜能等方面。

可以采用SWOT分析、价值链分析、资源基础理论等方法进行深入研究。

第五步，提出建议和优化方案。

根据分析结果，提出相应的改善建议和优化方案，帮助企业进一步完善商业模式，提升盈利能力和竞争力。

建议和方案应该切实可行，考虑到企业的长期发展。

第六步，跟踪和评估。

商业模式是一个动态的体系，需要不断跟踪和评估。

建议建立一个制度，定期对商业模式进行评估，并及时调整和优化。

建立一个优秀的商业模式分析工作方案需要全面了解企业情况、建立适当的分析框架、收集信息和数据、展开分析和评估、提出优化方案，并跟踪和评估分析的结果。

这样可以帮助企业更好地优化商业模式，实现持续发展和创新。