商业模式画布是一种常用的商业分析工具，被广泛应用于企业的战略规划和业务模式设计中。

麦当劳作为全球最大的连锁快餐企业之一，借助商业模式画布，可以更具体、系统地分析其商业模式，并制定相应的发展方案。

麦当劳的价值主张主要包括快速、方便的服务，以及以价格实惠的产品提供给广大消费者。

在商业模式画布中，可以进一步细化价值主张，例如提供高品质的食材，提供丰富多样的产品选择，以及提供更多的餐饮和娱乐体验等。

麦当劳的目标客群主要是中产阶级和年轻人群体。

通过将其目标客群与价值主张相结合，麦当劳可以更准确地定位市场和制定相应的市场策略。

例如，针对年轻人群体，可以通过推出更符合其口味和消费习惯的产品，以及提供更多的社交体验来吸引他们。

麦当劳的核心业务主要是快餐食品的制造和销售。

在商业模式画布中，可以具体分析麦当劳的关键资源和关键活动，例如具备高效的生产和配送体系，拥有一支专业的员工队伍，以及提供有效的客户服务等。

同时，麦当劳的商业模式还包括关键合作伙伴和收入来源。

麦当劳与供应商、物流公司、广告代理商等合作伙伴紧密合作，形成了完整的供应链和营销渠道。

收入来源主要来自于餐饮销售和特许经营费用。

在商业模式画布的成本结构和利润模式方面，麦当劳需要考虑到成本管理和利润增长的策略。

例如，通过优化供应链和生产流程，降低成本；通过推出新产品和扩张市场规模来增加利润。

起来，借助商业模式画布，可以帮助麦当劳更系统、全面地分析其商业模式，并提出相应的发展方案。

通过对麦当劳的价值主张、目标客群、核心业务、关键合作伙伴、收入来源、成本结构和利润模式等方面进行分析，可以更好地把握市场机遇、应对挑战，并制定相应的战略和经营决策，实现持续的发展。