东软集团是中国知名的IT服务外包和软件解决方案提供商，其商业模式的成功与其独特的组织架构密不可分。

下面是对东软集团商业模式的分析方案。

我们可以从东软集团的核心业务出发，即IT服务外包和软件解决方案。

作为中国领先的IT服务外包公司之一，东软集团通过提供高质量的IT人才和技术支持，满足客户各种IT需求。

东软集团还提供软件解决方案，帮助客户实现数字化转型和业务优化。

通过提供多元化的产品和服务，东软集团能够满足不同客户的需求，从而赢得更多的市场份额。

东软集团具有高度的技术能力和研发实力。

作为中国软件行业的领导者之一，东软集团拥有强大的技术团队和研发实力。

通过与知名高校和科研机构的合作，东软集团能够吸引优秀的人才和资源，不断创新并提供前沿的技术解决方案。

这种技术优势使得东软集团能够保持在市场竞争中的领先地位并为客户提供有竞争力的解决方案。

东软集团还积极拓展国际市场。

全球经济一体化的加深，国际市场对于中国企业来说变得越来越重要。

东软集团通过积极参与国际竞争、加强海外业务开展，将中国的IT服务和软件解决方案带到全球。

通过专业的本地化服务、灵活的合作方式以及本土化的产品和解决方案，东软集团能够在国际市场中取得成功。

东软集团注重创新和协同合作。

东软集团一直致力于技术创新和企业转型，通过与合作伙伴和客户的紧密合作，提供更具竞争力的产品和解决方案。

东软集团积极探索创新的商业模式和业务模式，通过自主研发和并购等方式不断扩大自身的能力和规模。

东软集团的商业模式包括核心业务的专注、技术实力的领先、国际市场的拓展以及创新和协同合作等关键要素。

通过不断优化和调整商业模式，东软集团能够不断适应市场需求，并在中国乃至国际市场上取得成功。