平台式商业模式以平台为基础，通过连接供需双方，实现信息、资源、服务的交换和共享。

下面是一个关于平台式商业模式的案例分析方案。

案例：滴滴打车

滴滴打车是一家基于移动互联网的打车服务平台。

通过滴滴打车APP，乘客可以随时随地叫到车，并实时查看车辆位置、司机信息以及行程价格。

司机则可以在平台上接收订单，并通过导航软件快速完成乘客的接送任务。

1. 问题识别：滴滴打车平台应运而生的原因是人们在城市出行中存在的种种痛点。

比如，乘客经常遇到打不到车或打到车后车费高、车况差的问题；而司机则面临找不到客源、收入不稳定等难题。

2. 平台建设：滴滴打车通过建立一个强大的平台，将车主和乘客连接起来，并且提供了一系列的解决方案。

平台上的车主可以随时开通滴滴打车服务，而乘客可以直接通过手机APP发起打车请求。

3. 供需匹配：滴滴打车通过巧妙的算法，将乘客的需求与车主的供应进行匹配，确保乘客尽快找到合适的车辆，并且车主也能够找到接单机会。

通过平台上的评价和信誉系统，乘客可以对司机进行评价，增加了整体的服务质量。

4. 优化体验：滴滴打车不断优化服务流程，提升用户体验。

比如，推出了顺风车、快车、专车等多种出行选项，满足了不同用户的需求；增加了在线支付功能，方便了乘客和司机的结算。

5. 扩大平台：滴滴打车不仅满足了乘客和司机的需求，还通过与其他相关企业的合作，扩大了平台的覆盖范围。

比如，与快递公司合作，推出滴滴快运服务，为用户提供更多的物流解决方案。

通过以上方案分析，我们可以看到滴滴打车成功地运用平台式商业模式，解决了城市出行的痛点，提供了更方便、高效、便宜的打车服务。

同时，滴滴打车也通过不断改进和扩大平台，实现了更广泛的用户需求，并取得了巨大的商业成功。