东软作为中国软件行业的领军企业，其商业模式的成功为其他企业提供了很多值得学习和借鉴的经验。

下面是一份关于东软商业模式的案例分析方案。

1. 引言：介绍东软作为中国软件行业的领军企业，以及其在商业模式上的成功。

2. 分析东软的核心业务：详细阐述东软的核心业务是软件开发和系统集成，这是其商业模式的基石。

3. 建立全面的合作伙伴关系：描述东软以建立全面的合作伙伴关系为基础的商业模式，包括与国内外优秀企业的战略合作，为其提供软件开发和系统集成服务。

4. 通过技术创新提高竞争力：强调东软在商业模式中的技术创新能力，包括不断投入研发，跟随潮流引入新技术，关注行业趋势，提供最新的解决方案和服务。

5. 建立品牌优势：讨论东软商业模式的另一个重要组成部分，即建立品牌优势。

这包括提供高质量的产品和服务，建立良好的企业声誉，与客户建立长期的合作关系。

6. 提供全方位的解决方案：强调东软商业模式的另一个关键因素，即提供全方位的解决方案。

东软通过与客户合作，开发个性化的解决方案，满足客户在各个领域的需求。

7. 持续的用户培训和支持：描述东软商业模式中持续的用户培训和支持计划，以确保客户能够充分利用其提供的解决方案。

8. 可持续发展战略：讨论东软商业模式中的可持续发展战略，包括优化资源配置，提高运营效率，降低成本，保持竞争优势。

9. 结论：东软商业模式的成功要素，强调其对中国软件行业的影响和启示。

通过对东软商业模式的分析，我们不仅可以了解其商业模式的关键要素，也可以从中汲取经验和教训，为其他企业的商业模式设计提供借鉴。

同时，我们也可以看到东软商业模式的成功离不开技术创新、合作伙伴关系、品牌建设和持续的用户支持等因素的共同作用，这对其他企业在商业模式设计中也具有重要意义。