沃尔玛是全球最大的零售商之一，其商业模式可以分为八个关键要素，这些要素是：产品选择和定价、供应链管理、门店位置、客户关系管理、品牌和市场营销、技术创新、人力资源管理和社会责任。

以下是对这些要素进行分析的方案。

产品选择和定价是沃尔玛商业模式的基础。

沃尔玛通过采购大量商品以获得低成本，并利用大数据分析进行定价策略，以确保产品的竞争力和盈利能力。

供应链管理是沃尔玛商业模式的重要组成部分。

沃尔玛与供应商建立了长期的合作关系，并通过与之分享销售数据和需求预测，实现供应链的优化和效益最大化。

第三，门店位置是沃尔玛商业模式的又一关键要素。

沃尔玛选择在人口密集地区开设门店，以确保顾客便利和销售增长。

第四，客户关系管理是沃尔玛商业模式的核心。

沃尔玛通过不断改进顾客体验和提供个性化的服务，建立了忠诚的顾客群体，并通过会员计划和在线渠道获取更多的客户数据。

第五，品牌和市场营销是沃尔玛商业模式的重要组成部分。

沃尔玛通过品牌推广和广告宣传建立品牌忠诚度，并通过定期促销和折扣活动吸引更多的顾客。

第六，技术创新是沃尔玛商业模式的关键驱动力。

沃尔玛不断投资于技术创新，如物联网、人工智能和大数据分析，以提高运营效率和顾客满意度。

第七，人力资源管理是沃尔玛商业模式的必不可少的要素。

沃尔玛注重员工培训和激励，以提高员工的工作效率和服务质量。

社会责任是沃尔玛商业模式的基石。

沃尔玛致力于环境保护、社区参与和员工福利，以实现可持续发展的目标。

沃尔玛的八要素商业模式分析方案涵盖了产品选择和定价、供应链管理、门店位置、客户关系管理、品牌和市场营销、技术创新、人力资源管理和社会责任。

通过充分发挥这些要素的作用，沃尔玛能够实现持续的竞争优势和商业成功。