人人网是中国最早的社交网络之一，成立于2005年。

在过去的几年里，人人网经历了一系列的转型和模式的调整，从最初的纯社交网络平台，发展成为了一个以社交媒体为基础，多元化的综合性平台。

以下是对人人网商业模式的分析方案。

人人网的主要收入来源是广告和游戏。

人人网融合了社交媒体和游戏，通过精准的用户定位和个性化的服务，引导用户产生消费行为。

通过在用户的个人主页、新闻资讯和游戏内嵌广告的投放，实现了广告收入的增长。

同时，人人网还与多家游戏开发商合作，提供大量的游戏内容，通过游戏的虚拟道具和游戏内购等方式，获取游戏收入。

人人网还通过开设在线商城来实现商业模式上的多元化。

人人网持有多家电商公司的股份，通过整合电商资源和用户流量，实现了在线购物平台的建设和拓展。

人人网的用户可以在平台上购买各种商品，包括服装、电子产品等，实现线上交易。

人人网还拥有自己的开发者平台，吸引第三方开发者为其平台开发应用程序，为用户提供更多的服务和娱乐功能。

通过与第三方开发者的合作，人人网不仅丰富了自身的内容，还可以获取开发者应用程序的分成收入。

然而，人人网也面临着一些挑战和问题。

手机智能化程度的提高，人们更倾向于使用移动社交应用，而不是传统的社交网络平台。

人人网需要不断调整和优化自身的产品和服务，以适应移动互联网时代的潮流。

人人网在广告和游戏领域的竞争日益激烈。

面对百度、腾讯等互联网巨头的压力，人人网需要加大自己的创新力度，提供更有竞争力的广告和游戏产品。

人人网的商业模式是一个综合性的模式，通过社交媒体、游戏、电商和开发者平台的整合，实现多元化的商业发展。

但面临移动互联网的竞争和用户需求的变化，人人网需要持续创新和调整，才能适应市场的变化，保持竞争优势。