垂直整合商业模式是一种将供应链各环节纳入同一企业的商业模式。

在这种商业模式中，企业将原本分散的供应链整合到一个统一的体系中，从而实现更高效的运营和更快速的响应市场需求。

下面是对垂直整合商业模式画布进行分析的方案。

分析企业的核心价值主张。

这一部分需要明确企业的核心产品或服务，并强调其在市场中的独特价值。

例如，一个电子产品制造商可能将品质和创新作为其核心价值主张。

明确企业的主要合作伙伴。

这些合作伙伴可以是供应商、分销商或其他相关的企业。

在垂直整合商业模式中，合作伙伴的选择非常重要，因为他们将成为企业供应链的一部分。

在选择合作伙伴时，需要考虑其专业能力、可靠性和成本效益等因素。

接下来，分析企业的核心业务。

这一部分描述企业如何将资源、能力和技术应用于核心业务的运营中。

例如，一个垂直整合的农产品企业可能具有自己的农田、加工设施和物流系统。

然后，分析企业的关键资源和关键活动。

关键资源是企业运营所必需的资产，如生产设备、技术专利或知识库。

关键活动是指企业必须执行的核心业务流程，如设计、研发或生产。

在垂直整合商业模式中，企业可以通过内部资源和活动来实现供应链的一体化。

分析企业的成本结构和收入来源。

成本结构描述了企业的主要成本项，如原材料采购、生产和物流成本等。

收入来源则描述了企业的主要盈利途径，如销售产品或提供服务所获得的收入。

通过分析成本结构和收入来源，可以帮助企业了解其盈利模式和市场竞争优势。

垂直整合商业模式画布分析可以帮助企业清晰地了解其供应链的整体结构和运营方式。

通过明确企业的核心价值主张、合作伙伴、核心业务、关键资源和活动、成本结构和收入来源，企业可以更好地规划和管理其供应链，提高市场竞争力和盈利能力。