格力集团是中国知名的家电制造企业，其商业模式以制造和销售家电产品为主，拥有完整的产业链和市场渠道。

下面将对格力产业商业模式进行分析。

格力通过自主研发和制造高品质的家电产品，如空调、冰箱、洗衣机等，满足消费者对品质和功能的需求。

格力注重产品创新，不断推出具有技术优势的产品，以提高消费者的购买动力。

同时，格力积极拓展产品线，向智能家电、厨卫电器等领域延伸，以满足多样化的消费需求。

格力建立了完善的产业链，实行垂直整合的商业模式。

格力拥有自己的核心技术和生产基地，能够实现从研发、设计、生产到销售的全程控制。

这种整合模式使得格力能够更好地控制产品质量、成本和交货时间，提高生产效率和市场反应速度。

除了垂直整合，格力还注重与合作伙伴建立良好的合作关系。

格力通过建立与零售商、房地产开发商等合作伙伴的密切联系，拓展市场渠道，扩大销售范围。

格力还与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应链的稳定和效益。

另外，格力在市场营销方面采用了多种策略。

一方面，格力通过大规模广告宣传和促销活动提升品牌知名度和美誉度。

另一方面，格力注重渠道建设，开设专卖店、授权经销商等直销渠道，提供更好的购物体验和售后服务。

格力还注重互联网销售，通过电商平台在线销售产品，满足消费者的便捷购物需求。

格力注重售后服务，建立完善的售后服务体系。

格力提供多种渠道的客户服务，如电话咨询、上门维修等，保障消费者的权益和满意度，提高品牌忠诚度和口碑。

格力产业商业模式的核心是通过自主研发和制造高品质的家电产品，实行垂直整合的产业链管理模式，与合作伙伴建立良好的合作关系，多渠道市场营销，以及提供优质的售后服务。

这一商业模式使得格力能够在竞争激烈的家电市场中不断发展并保持竞争优势。