商业模式画布分析是一种常用的商业分析工具，用于帮助企业全面评估和规划其商业模式。

下面是一个关于如何撰写商业模式画布分析的方案。

分析目标市场和客户细分。

确定你的目标市场是谁，你的客户细分是什么。

这将帮助你理解你的目标客户的需求、问题和偏好。

填写“价值主张”部分。

在这一部分，你需要明确你的产品或服务能提供给客户什么价值。

你可以列出你的产品或服务的独特卖点，如何满足客户的需求以及你的解决方案的优势。

然后，填写“客户关系”部分。

在这一部分，你需要描述你与客户之间的关系以及如何与客户互动。

你可以选择建立长期关系还是一次性交易，以及如何保持客户的忠诚度和满意度。

接下来，填写“渠道”部分。

在这一部分，你需要描述你的产品或服务是如何传递给客户的。

你可以考虑使用哪些渠道，如直销、分销商、电子商务等，以及如何提高产品或服务的可获得性和可见度。

然后，填写“客户细分”部分。

在这一部分，你需要指明你的目标市场中的具体客户群体，并详细描述他们的特征、需求和特点。

你可以根据不同的客户细分开发定制的营销策略。

接着，填写“收入来源”部分。

在这一部分，你需要列出你的主要收入来源以及如何赚取利润。

你可以考虑销售产品或服务、订阅费用、广告收入等不同的收入模式。

填写“关键资源”和“关键合作伙伴”部分。

在这两个部分，你需要列出你运营所需要的关键资源和合作伙伴。

关键资源可以是人力资源、技术设备、专利等，而关键合作伙伴可以是供应商、合作伙伴、分销商等。

通过以上步骤，你可以完整地填写商业模式画布分析。

这个分析可以帮助你评估你的商业模式的优势和劣势，以及发现机遇和挑战。

最重要的是，这将为你提供一个清晰的框架，帮助你制定有效的商业战略和行动计划。