在设计项目商业模式分析方案时，需要考虑以下几个方面：

第一，明确项目目标和商业模式的关系。

商业模式分析是为了帮助项目达到其商业目标而进行的。

因此，在设计方案时，需要明确项目的核心目标和商业模式之间的关系。

例如，如果项目的目标是提高收入，那么商业模式分析应该重点关注收入来源和提升收入的策略。

第二，确定分析的内容和方法。

商业模式分析通常包括以下几个方面：价值主张、收入模式、客户群体、竞争优势和成本结构等。

设计方案时，需要确定具体要分析的内容，并选择适合的方法进行分析。

可以使用SWOT分析法、五力模型、价值链分析等常用的工具来帮助分析。

第三，收集和整理相关数据。

在进行商业模式分析时，需要收集和整理与所选内容相关的数据。

可以通过市场调研、问卷调查、竞争对手分析等方法来收集数据。

在收集数据的同时，需要对数据进行整理和归纳，以便于后续分析和决策。

第四，分析和评估商业模式的优劣势。

根据收集到的数据和选择的分析方法，对商业模式进行综合分析和评估。

可以比较不同商业模式的优劣势，找出当前商业模式存在的问题和改进的空间。

同时，也要评估商业模式的可行性和可持续性，并为项目提出改进建议和策略。

第五，制定商业模式的发展和实施计划。

在分析和评估商业模式的基础上，制定商业模式的发展和实施计划。

该计划应该包括具体的目标、策略、行动计划和时间表等，以确保商业模式的可行性和可持续性。

同时，也要考虑到市场环境的变化和风险，并对计划进行灵活调整和管理。

设计项目商业模式分析的方案需要明确项目目标和商业模式的关系，确定分析内容和方法，收集和整理相关数据，分析和评估商业模式的优劣势，制定商业模式的发展和实施计划。

通过这些步骤的有机组合，可以为项目的商业成功提供有力支持。