共享单车是近年来快速发展的交通工具，它以其便捷、环保、经济的特点受到了广大用户的喜爱。

而对于共享单车企业来说，如何建立一个可持续的商业模式是至关重要的。

下面是我对共享单车商业模式画布的分析方案。

在客户细分方面，共享单车的主要用户可以分为两类：短途通勤市民和旅游观光人群。

对于短途通勤市民，我们可以在住宅区、办公区以及地铁、公交站点等交通枢纽周围设置单车驿站；对于旅游观光人群，我们可以在旅游景点、酒店周围设置单车驿站。

在关键合作伙伴方面，我们需要与城市政府、地铁、公交等交通运营机构进行合作，共享其交通数据，并与骑车用户建立信用机制，确保用户归还单车，并遵守交通规则。

还需要与自行车制造商和维修公司进行合作，确保单车的质量和维护。

第三，在关键活动方面，我们需要进行市场推广活动，包括通过宣传和广告来提高用户认知度和使用率。

需要进行单车的购买、维修和更换等运营活动，确保单车的数量和质量。

第四，在价值主张方面，共享单车的价值主要体现在便捷性、环保性和经济性。

因此，我们需要提供方便的使用流程，简化用户注册和解锁流程；提供良好的骑行体验，保证单车的质量和舒适性；并且价格要相对低廉，以吸引更多的用户。

第五，在收入来源方面，我们可以通过用户使用共享单车的付费来获得收入。

付费方式可以包括按次付费、按小时付费或者订阅会员制。

我们还可以与广告商进行合作，在单车上设置广告，获得广告费用。

在成本结构方面，我们主要需要考虑的成本包括单车购买成本、维修成本、员工工资和市场推广成本等。

同时，还需要考虑到共享单车的盗损和破坏的风险，需要投入一定的风险基金进行保障。

通过对共享单车商业模式画布的分析方案，我们可以更清晰地了解到共享单车的商业模式，从而更好地进行运营和发展。