在设计企业商业模式之前，首先需要对该企业的产品或服务进行详细分析和定位，并了解目标市场的需求和竞争情况。

接下来，可以通过以下步骤进行商业模式设计案例分析。

第一步，明确价值主张：确定企业的核心竞争力和独特卖点。

例如，一家新兴的电动汽车企业可能要强调其高性能、长续航里程和绿色环保等特点。

第二步，确定目标客户群体：根据产品或服务的性质和特点，确定目标客户群体。

例如，针对高收入人群的奢侈品牌和针对年轻人的时尚品牌的目标客户群体可能存在差异。

第三步，寻找盈利模式：确定企业如何实现收入，并制定相应的盈利模式。

例如，通过销售产品、提供服务、广告或订阅等多种方式来实现盈利。

第四步，确定价值链合作伙伴：明确与企业相关的合作伙伴，并确定他们在价值链中的位置和作用。

例如，一家制造电动汽车的企业可能需要与电池供应商、充电基础设施提供商等合作。

第五步，设计关键业务活动：确定关键业务活动，以支持公司的核心竞争力和价值主张。

例如，一家电商平台需要设计和管理供应链、仓储和物流等关键业务活动。

第六步，建立客户关系：考虑如何与客户建立和维护良好的关系，以促进市场份额的增长和客户保留。

例如，通过提供售后服务、建立客户社区和开展营销活动等方式。

第七步，评估关键资源和关键合作伙伴：确定企业需要的关键资源和关键合作伙伴，并评估其重要性和可获取性。

例如，一家软件开发企业需要拥有适当的技术和人才资源，并与硬件供应商、云服务提供商等合作。

在商业模式设计案例分析中，关键是要深入了解企业、产品和市场，并根据这些信息来确定企业的核心竞争力、目标客户群体、盈利模式、价值链合作伙伴等要素，以实现商业模式的设计和优化。

通过以上步骤的分析，可以帮助企业制定合理的商业模式，并取得商业成功。