团队创业项目商业模式方案主要包括以下几个方面：

1. 客户细分和目标市场：明确定义目标市场和客户细分，了解他们的需求、特点和购买行为，以便更好地满足他们的需求和提供差异化的产品或服务。

2. 价值主张：明确产品或服务的独特卖点和价值，与竞争对手区分开来。例如，提供创新的技术解决方案、独特的设计或个性化的服务等。

3. 收入来源：明确收入来源，确定产品或服务的定价策略，包括一次性销售、订阅、广告收入或附加值服务等。

4. 渠道和分销：选择合适的渠道来推广和销售产品或服务，例如通过线上渠道、线下渠道或合作伙伴来达到更广泛的客户群体。

5. 客户关系：建立并维护良好的客户关系，包括提供优质的售前和售后服务、定期沟通和反馈以及建立客户忠诚度计划等。

6. 关键资源和合作伙伴：确定项目所需的关键资源，例如技术、人力、资金、设备等，并与合作伙伴建立合作关系，共同提供项目所需的资源。

7. 成本结构和盈利模式：明确项目的成本结构，包括人工成本、物料成本、市场推广费用等，并确定盈利模式，例如产品销售、订阅收入等。

8. 竞争策略和可持续发展：了解竞争对手的优势和劣势，并制定相应的竞争策略，如差异化定位、成本领先或专注于特定市场。同时，要注重项目的可持续发展性，确保长期的盈利能力和业务增长。

以上是团队创业项目商业模式方案的主要内容，根据具体项目的特点和市场需求，可以进一步细化和完善。