商业模式画布分析是一种用于分析企业商业模式的工具，帮助企业全面了解自身的商业模式，并找到提升效益的创新方法。

以下是一个商业模式画布分析方案的案例。

本案例将分析一个在线零售企业的商业模式。

该企业为消费者提供便利的在线购物平台，主要销售各类商品。

1. 顾客细分：该企业的顾客主要分为两个细分市场，一是年轻人追求时尚和潮流的消费者，二是家庭主妇和上班族等缺乏时间的消费者。

2. 价值主张：该企业的价值主张包括方便快捷的购物体验、多样化的商品选择、价格合理和良好的客户服务。

3. 渠道：该企业主要通过网络平台作为销售渠道，同时还提供物流配送服务，确保顾客能够及时收到商品。

4. 顾客关系：该企业通过提供优质的客户服务来建立和维持良好的顾客关系，包括7*24小时的在线客服、退换货政策、售后服务等。

5. 收入来源：该企业的主要收入来源是商品销售利润和配送服务费用。

6. 关键合作伙伴：该企业与供应商建立了紧密的合作关系，确保能够及时获得商品，并保持货品的质量和品牌的声誉。

7. 核心活动：该企业的核心活动包括商品采购和管理、订单处理与物流管理、销售和市场营销等。

8. 资源：该企业的关键资源包括供应商网络、在线平台、物流网络和技术支持等。

9. 成本结构：该企业的主要成本包括商品采购成本、仓储和物流成本、技术维护成本以及人力成本等。

通过对该企业商业模式的画布分析，我们可以看到该企业的核心竞争优势在于提供方便快捷的购物体验和良好的顾客服务。

未来改进路线可以包括增加新的顾客细分市场、优化物流配送服务，进一步提升顾客满意度和忠诚度。

还可以尝试与合适的合作伙伴建立更高效的合作关系，降低成本，提高收入。

通过商业模式画布分析，企业可以全面了解自身的商业模式，并找到创新的方向，以适应不断变化的市场环境，提高企业的竞争力和盈利能力。