商业模式画布分析是一种用于评估和描述一个商业模式的工具，它能够帮助企业识别和理解自己的商业模式，从而在竞争激烈的市场中找到自己的竞争优势。

下面是一个商业模式画布分析的思路方案。

明确价值主张。

在商业模式画布中的价值主张部分，企业需要明确自己提供的产品或服务能够解决什么样的问题，以及为目标客户创造了哪些价值。

通过在市场中调研和观察竞争对手，企业能够找到自己在价值主张上的独特之处，并对其进行规划和描述。

分析目标客户。

在商业模式画布中的客户细分部分，企业需要明确自己的目标客户群体，并对其进行细致的分析。

这包括了目标客户的特征、需要和偏好等。

通过了解目标客户，企业能够更好地定位自己的产品或服务，提高市场的精准度。

接着，分析收入来源。

在商业模式画布中的收入来源部分，企业需要明确自己的主要盈利方式。

这可以是由产品或服务的销售、租赁或订阅等方式获得收入。

企业需要对不同的收入来源进行评估和比较，以确定最可靠的盈利方式，并对其进行优化和调整。

然后，分析关键合作伙伴。

在商业模式画布中的合作伙伴部分，企业需要明确自己与哪些合作伙伴有合作关系，并评估这些合作伙伴对企业的贡献。

合作伙伴可以是供应商、分销商、技术和运营支持等。

通过与合作伙伴的合作，企业可以减少成本、提高速度和质量，并扩大市场。

分析关键资源和活动。

在商业模式画布中的关键资源和活动部分，企业需要明确自己需要哪些资源来运营和提供产品或服务，并评估这些资源的重要性和可获得性。

企业还需要明确自己需要完成哪些关键活动来实现商业模式的目标。

商业模式画布分析是一个全面评估商业模式的工具。

通过对价值主张、目标客户、收入来源、关键合作伙伴和关键资源和活动的分析，企业能够更好地理解自己的商业模式，并做出相应的优化和调整，从而实现竞争优势。