商业模式分析是指通过对商业模式进行深入研究和分析，以发现商业机会、识别竞争优势、解决问题，并提出相应的商业发展方案。

思维导图是一种以图形化方式表达和组织思维的工具。

将商业模式分析与思维导图相结合，可以更清晰、系统地展示商业模式的各个要素与关联，提升分析的效果和可视化。

在商业模式分析思维导图方案中，可以采用以下步骤：

1. 确定商业模式的主题：根据需要确定分析的商业模式，例如某公司的商业模式或某个行业的典型商业模式。

2. 设计导图结构：思维导图的中心节点设置为商业模式名称，然后绘制与商业模式相关的主要要素节点，例如价值主张、客户细分、渠道、资源、合作伙伴、收入来源等。

3. 展开主要要素节点：针对每个主要要素节点进行拓展，绘制其关联要素或细分要素节点，并用连线表示它们之间的关系。

例如，针对价值主张节点可拓展为产品特性、定价策略等。

4. 分析各要素间的关系：通过思维导图，可以清晰地展示各要素间的关系和依赖，例如客户细分和价值主张之间的匹配度、渠道和收入来源关系等。

可以通过不同的线条颜色或箭头来表示不同类型的关系。

5. 发现问题与机会：通过思维导图的全局视图，可以更容易发现商业模式中存在的问题或改进的机会。

例如，发现某个要素与其他要素的匹配度不高，或者有未被利用的资源。

6. 提出解决方案与改进措施：基于发现的问题与机会，提出相应的解决方案与改进措施，并绘制相关的节点。

例如，提出优化的价值主张或渠道策略，优化资源配置等。

7. 思维导图：对思维导图进行，梳理出商业模式分析的重要发现和建议，并可以在思维导图上加入节点。

通过使用商业模式分析思维导图方案，可以更加直观地理解和分析商业模式，更有效地发现问题和机会，并提出相应的解决方案和改进措施。

同时，思维导图可以作为一个动态工具，商业模式的变化和发展进行更新和调整。