当前，手机已成为人们生活不可或缺的一部分，无论是通讯、娱乐还是工作，手机都扮演着重要的角色。

然而，手机市场竞争日益激烈，不同厂商需要设计出有效的商业模式来推动自己的发展。

下面我将针对手机的商业模式进行分析，并提出相应的方案。

手机包含了硬件和软件两个方面。

硬件销售通常占据了手机厂商收入的主要部分，而软件销售则在一定程度上增加了厂商的盈利能力。

因此，厂商可以采取横向整合的商业模式，即同时提供硬件和软件的销售。

通过自主研发或与第三方合作，推出具备优秀硬件性能和稳定软件功能的手机产品，进而提高用户黏性和市场竞争力。

手机市场的消费者需求多样化。

有些消费者追求高品质的产品，而有些消费者则更注重性价比；有些消费者偏向于购买国内品牌，而有些消费者则更倾向于购买国际品牌。

针对这种情况，手机厂商可以采取多品牌和多渠道的商业模式。

通过推出不同定位的子品牌、不同价格区间的产品，满足不同消费者群体的需求，并通过线上、线下等多渠道进行销售，进一步提升市场份额。

手机厂商还可以通过互联网思维来创造商业模式的突破。

手机与互联网的深度融合为厂商提供了更多盈利机会，比如通过移动应用商店、在线广告等方式获取软件销售收入，通过与电商平台合作打通线上线下渠道，以及提供云服务等增值服务，进一步提高用户粘性和用户付费能力。

手机厂商还可以借助合作伙伴来实现商业模式的升级。

与电信运营商合作，推广定制机；与电商平台合作，进行促销活动；与移动支付平台合作，推出手机支付等等。

借助合作伙伴的资源和渠道优势，手机厂商能够更好地推广产品，增加销售额，并扩大市场份额。

手机厂商应根据市场需求和竞争环境，灵活制定商业模式。

通过横向整合、多品牌多渠道、互联网思维和合作伙伴等方式，增加销售额、提高用户黏性，并不断创新以应对市场变化，从而取得持续发展。