成都格力电器股份有限公司（以下简称“格力”）和小米科技有限责任公司（以下简称“小米”）是中国两家知名的电器和电子产品制造商。

这篇商业模式分析的方案将从多个方面比较和分析两家公司的商业模式。

就产品组合而言，格力主要专注于制造和销售家用空调、家电和中央空调产品，同时还涉足智能家居、电子元器件等领域；小米则主要专注于智能手机、智能家居和消费电子产品。

格力产品线更加广泛，涵盖了更多领域，而小米则更加专注于消费电子领域。

关于销售渠道，格力以传统的线下渠道为主，通过设立专卖店、零售商和服务网点等来销售产品。

小米则采用了线上线下结合的销售模式，既通过自有网站和手机应用进行在线销售，也通过实体门店进行线下销售。

就定价策略而言，格力的产品定价相对较高，追求高质量和高性能；而小米则以高性价比和互联网思维为特点，以较低的价格销售产品，并依靠后续的服务及增值业务带来收入。

两家公司的商业模式在品牌形象和市场定位上也存在差异。

格力以“卓越品质，致胜未来”作为品牌口号，致力于打造高品质的产品和服务；小米则以“为发烧而生”为品牌主张，定位于为年轻人提供高品质、高性价比的产品。

关于创新能力和研发投入，格力相对小米在技术和研发上更加重视，每年都有较大规模的科研经费投入，致力于技术创新和产品升级；小米则以用户需求为导向，注重用户体验和产品创新。

格力和小米在商业模式上存在明显的差异。

格力的商业模式更加传统，注重产品质量和售后服务；小米则以互联网思维为核心，追求高性价比和用户体验。

对于两家公司而言，要进一步提升竞争力和发展，就需要不断优化自身的商业模式，抓住市场机会，满足消费者需求。