商业模式分析是企业战略管理中的关键环节，着重于评估企业的商业活动和盈利方式。

内部性商业模式分析是指对企业内部营运过程和组织结构的评估和优化。

下面是一个400字左右的内部性商业模式分析方案：

内部性商业模式分析方案

1. 调研和收集数据：需要对企业的内部运营进行充分了解。

我们需要调查和收集大量数据，包括销售量、成本、人力资源等各个方面的指标。

这些数据将有助于我们全面了解企业的内在运营模式。

2. 建立内部流程图：在收集到数据后，我们需要将这些数据整理成内部流程图。

通过绘制企业内部运营的流程图，我们可以更加清晰地看到每个环节之间的关系和相互作用。

这有助于我们发现问题所在，找到优化的方向。

3. 分析成本和效益：接下来，我们将对企业的成本和效益进行分析。

我们需要比较不同环节的成本和效益，找出成本过高、效益较低的环节，并寻找优化的方式。

例如，可以通过精简流程、提高工作效率、优化资源配置等方式来降低成本和提高效益。

4. 优化组织结构：企业的内部组织结构直接影响到其运营效率和灵活性。

通过分析企业的组织结构，我们可以找出其中的问题和改进的空间。

我们可以重新设计工作流程、优化人员分工、引入科技手段，实现更高效的组织管理方式。

5. 制定内部控制措施：为确保企业的内部运营正常有序，我们需要制定内部控制措施。

通过内部控制措施，我们可以监督和管理企业的内部运营，减少潜在的风险，确保企业的长期稳定发展。

6. 监测效果并持续改进：我们需要监测改进方案的效果，并根据反馈不断改进方案。

通过持续的监测和改进，我们可以确保企业的内部运营一直保持在一个良好的状态，并且持续适应市场的变化。

通过以上的内部性商业模式分析方案，可以帮助企业深入了解其内部运营的情况，并找出存在的问题并提出相应的解决方案。

这将有助于企业提高效率、降低成本、增加竞争力，实现持续发展。