商业模式是一个企业运营的总体规划和设计，决定了企业如何创造价值，以及如何获取利润。

在分析商业模式时，可以采用以下几种方法：

1. 价值链分析：

价值链分析是一种将企业的活动划分为一系列的价值创造和支持活动，并分析这些活动如何相互关联和协调的方法。

通过将企业的活动划分为原材料采购、生产制造、产品销售等各个环节，并优化每个环节的价值创造过程，可以提高整体的效率和竞争力。

2. SWOT 分析：

SWOT 分析方法通过评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）来识别商业模式的关键要素。

优势和劣势是企业内部控制因素，机会和威胁是外部环境因素。

通过分析这些因素，可以发现企业的核心竞争力和可能的发展机会。

3. 五力模型分析：

五力模型分析方法是由管理学家迈克尔·波特提出的一种分析企业竞争环境的方法。

利用该模型可以评估供应商、购买者、替代品、潜在竞争者和现有竞争者对企业的影响。

通过对这些力量的评估，可以了解企业所在行业的竞争力和发展前景。

4. 价值曲线分析：

价值曲线分析方法通过对行业竞争对手的产品或服务的价值关键要素进行比较，发现差异化竞争的机会。

通过了解市场上其他产品或服务的特点和短板，企业可以定位自己的核心竞争力，并提供更具价值的产品或服务，从而吸引更多客户。

5. 商业模式画布：

商业模式画布是一种将商业模式的关键要素以图形化方式呈现的工具。

它包括客户细分、价值主张、渠道、关键资源、关键活动、合作伙伴、成本结构和收入流等八个要素。

通过对这些要素进行梳理和调整，可以优化商业模式，提升企业的竞争力和业绩。

商业模式要素分析是一项重要的战略工具，可以帮助企业评估自身的竞争优势和发展机会，从而制定出更加有效的商业策略。

无论采用哪种分析方法，都需要结合实际情况进行具体分析，并及时调整和优化商业模式，以适应不断变化的市场环境。