企业商业模式画布是一种用于分析企业商业模式的工具，可以帮助企业全面了解自身的商业模式，并进行有效的优化和创新。

以下是一个企业商业模式画布案例分析的方案。

选择一个具体的企业作为案例，例如一家在线教育平台。

第一部分：顾客细分

根据该企业的商业目标和目标市场，将顾客细分为不同的群体。

例如，该在线教育平台的目标市场可能包括学龄儿童、中小学生、成人学习者等。

第二部分：价值主张

分析该企业的产品或服务，以及其与顾客存在的痛点和需求之间的联系。

例如，该在线教育平台的价值主张可能包括高质量的教育资源、个性化学习方案、方便快捷的学习环境等。

第三部分：渠道

考虑该企业的产品或服务如何传递给顾客。

例如，该在线教育平台可以通过网站、移动应用、线下教学中心等渠道向顾客提供教育服务。

第四部分：关键合作伙伴

确定该企业与哪些关键合作伙伴合作，以实现商业目标。

例如，该在线教育平台可能需要与教育机构、教师团队、内容提供商等建立合作关系。

第五部分：收入来源

分析该企业的主要收入来源和盈利模式。

例如，该在线教育平台的主要收入来源可能包括学费收入、广告收入、付费课程收入等。

第六部分：关键资源

确定该企业需要哪些关键资源来支持其商业模式。

例如，该在线教育平台可能需要教育专家、技术团队、教学设备等关键资源。

第七部分：关键活动

确定该企业需要进行的关键活动来实现商业目标。

例如，该在线教育平台可能需要进行教学内容的开发、课程的组织与管理等关键活动。

第八部分：成本结构

分析该企业的主要成本结构和关键成本。

例如，该在线教育平台的主要成本可能包括教师工资、技术开发成本、市场推广费用等。

通过对企业商业模式的各个方面进行分析，可以帮助企业全面了解自身的商业模式，并找出优化和创新的机会。

同时，该工具也可以帮助企业与利益相关者进行有效的沟通和合作。