成都小米公司商业模式九要素方案：

一、目标市场：

成都小米公司将以成都市及周边地区为主要目标市场，通过城市的人口规模和经济发展水平，确保有足够的消费者需求来支撑公司的发展。

二、产品和服务：

成都小米公司将主要提供智能手机、智能家居设备和相关配套服务。

公司将致力于提供高品质、高性能以及具有良好性价比的产品和服务，以满足不同消费者需求。

三、市场定位：

成都小米公司将定位为高性价比的智能手机和智能家居设备提供商，通过提供更具性价比的产品，吸引更多的消费者选择小米品牌。

四、营销策略：

成都小米公司将通过多渠道的市场推广，包括线上渠道、线下实体店以及与电信运营商的合作来增加产品的曝光率，提升品牌知名度和消费者购买的意愿。

五、竞争策略：

成都小米公司将通过持续的技术创新、产品升级和服务优化来提升公司的竞争力。

公司还将重视用户反馈和口碑传播，以不断改善产品和服务。

六、供应链管理：

成都小米公司将建立高效的供应链管理系统，与优质供应商建立长期合作关系，确保产品质量和供货的稳定性。

公司将致力于提高供应链的效率，降低成本。

七、运营模式：

成都小米公司将采取线上线下相结合的运营模式，通过线上销售渠道来覆盖更广泛的消费者，并且通过线下实体店提供更加个性化和便捷的购物体验。

八、盈利模式：

成都小米公司将通过产品销售、增值服务和广告等多种盈利方式来获得收入。

公司将注重提高产品的毛利率和市场份额，从而提升公司的盈利能力。

九、风险管理：

成都小米公司将建立完善的风险管理体系，包括市场风险、供应链风险和竞争风险等方面。

公司将通过灵活的市场策略和危机处理能力来应对可能出现的风险。