成都顺丰商业模式的六要素包括：客户维度、价值主张、收入来源、客户关系、核心能力和合作伙伴。

下面是一份关于成都顺丰商业模式的方案。

在客户维度上，成都顺丰将重点关注来自不同行业和消费者群体的客户。

他们可能是个人或企业的普通用户，也可能是大型企业的物流需求。

为了满足不同客户的需求，成都顺丰将提供全球范围内的物流和快递服务。

价值主张是成都顺丰商业模式的核心。

成都顺丰将致力于提供高效、可靠、安全的物流解决方案，以满足客户对物流服务的需求。

他们将采用高端技术和先进设备，提供增值服务，如货物跟踪、仓储和供应链管理。

收入来源方面，成都顺丰的主要收入来源将来自物流和快递服务的费用。

他们将按照货物的重量、体积和距离等因素来计算费用，并根据客户的具体需求提供不同的服务套餐。

成都顺丰还将通过利用物流产业链上下游的资源，通过合作伙伴关系实现收入增长。

在客户关系方面，成都顺丰将建立长期稳定的合作关系。

他们将通过与客户建立紧密联系，根据客户的需求提供定制化的物流解决方案，并及时回应客户的反馈和投诉。

通过保持良好的客户关系，成都顺丰将获得客户的信任和忠诚度。

核心能力是成都顺丰商业模式的关键。

他们将依托先进的物流网络和信息技术系统，提供全面的物流解决方案。

成都顺丰将通过持续改进和创新，不断提高自己的核心能力，以适应市场的需求和变化。

成都顺丰将建立广泛的合作伙伴关系。

他们将与供应商、物流公司和电子商务平台等各方展开合作，共同开拓市场和实现互利共赢。

通过合作伙伴关系，成都顺丰将扩大自己的业务范围，提高市场竞争力。

总体来说，成都顺丰商业模式的六要素相互关联，相互支持，为成都顺丰提供了一个完整的商业模式。

通过以客户为中心，提供高质量的物流解决方案，成都顺丰将实现持续增长，并在竞争激烈的物流市场中取得成功。