格力商业模式画布是一种用来分析和设计商业模式的工具。

它由九大要素组成，包括价值主张、目标客户群体、客户关系、分销渠道、收入流、关键资源、关键活动、合作伙伴和成本结构。

以下是针对格力电器的商业模式画布案例分析方案。

格力电器的价值主张是提供高质量、高性能的电器产品。

该公司致力于研发和生产空调、冰箱、洗衣机等家电产品，以满足消费者对舒适生活的需求。

目标客户群体是家庭用户和商业用户。

格力电器的产品广泛应用于家庭和商业场所，如住宅、办公楼、公共场所等。

第三，格力电器通过提供质量保证、售后服务和定制化解决方案等客户关系，与客户保持良好的合作关系。

第四，分销渠道是格力电器的产品销售渠道，包括线下销售渠道（如专卖店和卖场）和线上销售渠道（如官方网站和电商平台）。

第五，收入流主要来自产品销售和售后服务。

格力电器以合理的价格销售产品，并提供优质的售后服务，从而获取收入。

第六，关键资源是格力电器的技术研发团队、生产设施、品牌声誉等。

这些资源的持续投入和优化，为格力电器提供核心竞争力。

第七，关键活动包括产品设计、生产、销售和售后服务等环节。

格力电器通过不断创新和提升运营效率，保持竞争优势。

第八，合作伙伴是格力电器的供应商、分销商、合作企业等。

与合作伙伴的合作与共同发展，为格力电器提供资源和支持。

成本结构是格力电器的各项费用，包括生产成本、研发投入、销售费用和售后服务成本等。

格力电器通过优化成本结构，提高盈利能力和市场竞争力。

格力电器通过提供高质量、高性能的电器产品，与不同的客户群体建立良好的关系，通过多元化的分销渠道实现产品的销售和提供售后服务，依靠技术研发、生产设施等关键资源保持竞争优势，与供应商、分销商等合作伙伴共同发展，通过优化成本结构实现盈利。

格力电器的商业模式画布案例分析方案，能够帮助了解该公司的商业模式及其成功之处。