商业模式分析是对一个企业的商业模式进行剖析和评估的过程，以揭示企业的核心价值创造机制和盈利模式。

下面是包括的方案：

1. 目标市场和目标客户群体：确定企业所要定位的市场和该市场中的目标客户群体。

通过对目标市场的规模、增长趋势、竞争程度等进行分析，以及对目标客户群体的需求、偏好等方面进行调研，确定企业的核心用户。

2. 价值主张：明确企业所提供的产品或服务的核心价值，并界定与竞争对手的差异。

通过对产品或服务的特点、功能、性能、品质等方面进行评估，确定如何满足目标客户群体的需求，并获得竞争优势。

3. 价值链：分析企业的价值链，即对企业内部活动的分解和评估。

通过对企业的主要活动进行划分，并评估每个环节的核心竞争力，识别优势点和改进空间，以提升整体效率和降低成本。

4. 收入来源和成本结构：分析企业的盈利模式和成本结构。

明确企业的收入来源，即产品或服务的定价策略、销售渠道、付款方式等。

同时，还要对企业的成本结构进行详细的分析，包括产品或服务的生产成本、运营成本、市场推广成本等。

5. 合作伙伴和竞争优势：分析企业的合作伙伴网络和竞争优势。

明确企业与其他企业、机构及个人之间的合作方式和对象，以及如何通过合作实现优势互补、资源共享、风险分担等目标。

同时，还要分析企业在市场上的竞争优势，包括技术、品牌、渠道等方面。

6. 商业模式创新和可持续发展：分析企业的商业模式创新和可持续发展能力。

了解企业是否具备创新的动力和能力，是否能够不断适应市场变化和满足客户需求。

同时，还要评估企业的可持续发展能力，包括企业的战略规划、组织架构、人力资源等。

商业模式分析要素包括目标市场和客户、价值主张、价值链、收入来源和成本结构、合作伙伴和竞争优势，以及商业模式创新和可持续发展。

通过对这些要素的综合分析和评估，可以揭示企业的核心竞争力、盈利模式和可持续发展能力，帮助企业制定合适的发展战略和决策。