物流地产商业模式是指以物流为核心，将物流仓储、配送、运输等服务与地产开发和运营相结合的商业模式。

以下是对物流地产商业模式的分析方案：

1.分析市场需求：首先需要对物流市场的需求进行深入研究和分析。

了解市场上的物流企业数量和规模、市场现状和发展趋势、区域物流需求和物流需求差距等，为物流地产商业模式的设计和发展提供市场基础。

2.物流地产规划：在了解市场需求的基础上，设计和规划物流地产项目。

根据市场需求，确定项目的位置、规模、功能分区、设施设备等。

同时，还需要充分考虑交通便利性、土地供应情况、配套设施等因素。

3.多元化服务：在规划物流地产项目时，要考虑到不同物流企业的需求差异，提供多元化的服务。

例如，针对不同规模的物流企业，提供不同规模的仓库；针对不同行业的物流企业，提供特定的存储设施和配送服务。

4.合作伙伴关系：建立与不同物流企业的合作伙伴关系，提供定制化的服务。

与快递公司合作，提供配送服务；与跨国物流企业合作，提供跨境物流服务；与冷链物流企业合作，提供冷链存储服务等。

5.信息技术应用：运用信息技术提升物流地产的管理和运营水平。

建设智能仓库管理系统，实现仓库的自动化操作和仓储信息的实时追踪；引入大数据分析技术，为物流企业提供精准的需求预测和仓储优化建议。

6.稳定回报：通过租赁、销售或运营管理等方式，为物流地产项目创造稳定的回报。

租赁物流仓库给物流企业，实现租金收入；将物流地产项目出售或转让给投资者，获得资本回报。

7.持续创新：了解市场的变化和物流行业的发展趋势，对物流地产商业模式进行持续创新。

例如，发展智慧物流地产，引入无人机、机器人等新技术，提高物流效率和降低成本；建设绿色可持续的物流地产，降低对环境的影响。

物流地产商业模式需要通过市场分析、规划设计、合作伙伴关系、信息技术应用等多方面的策略来实施和发展。

只有不断创新和提升服务水平，才能在激烈的市场竞争中取得成功。