分析一个企业的商业模式是对企业经营模式及盈利方式进行研究和评估，并给出相应的建议和改进方案。

以下是一个对企业商业模式进行分析的方案：

第一步：了解企业的核心价值主张

了解企业的核心价值主张，即企业提供给客户的产品或服务的特点和核心竞争力。

这包括产品或服务的独特特性和市场需求的满足程度。

可以通过市场调查、竞争对手分析和客户反馈来获取这些信息。

第二步：评估企业的盈利模式

评估企业的盈利模式，即企业如何通过产品或服务获得收入。

这包括销售产品或服务的定价策略、销售渠道、销售量和市场份额等因素。

可以通过分析企业的财务数据和竞争对手的盈利模式来评估企业的盈利能力和市场竞争力。

第三步：分析企业的价值链

分析企业的价值链，即企业如何将原材料转化为最终产品或服务，并提供给客户。

可以通过了解企业的供应链、生产过程和分销渠道来分析企业的价值链，并找出其中的瓶颈和改进的机会。

第四步：研究企业的合作伙伴关系

研究企业的合作伙伴关系，即企业与供应商、分销商、合作伙伴和客户之间的合作关系。

可以通过了解企业的合作伙伴选择标准、合作方式和合作效果来评估企业的合作伙伴关系，并找出合作伙伴管理方面的优化方案。

第五步：评估企业的成本结构

评估企业的成本结构，即企业的固定成本和可变成本的比例。

可以通过分析企业的财务报表和成本数据来评估企业的成本结构，并找出成本管理的改进点。

第六步：提出改进方案

根据对企业商业模式的分析和评估结果，提出改进方案，针对不同的问题点提供具体的解决方案。

这包括产品创新、市场扩张、合作伙伴关系优化、成本管理等方面的建议。

在进行企业商业模式分析的过程中，需要综合运用市场调研、财务分析、竞争对手分析等方法和工具，以全面了解企业的经营情况和市场竞争环境，从而找出商业模式中存在的问题和改进的机会。

同时，还需要结合实际情况和市场趋势来提出可行的改进方案，以提升企业的竞争力和盈利能力。