商业模式创新分析是对现有商业模式进行全面评估和改进的过程。

下面是一份关于如何编写商业模式创新分析报告的方案，以帮助你进行相关研究和撰写工作。

第一步：背景介绍

在报告的开头，简要介绍分析的企业或组织的背景和历史。

包括企业的发展阶段、所处的行业和竞争环境等。

第二步：商业模式的描述

在这一部分，详细描述当前的商业模式，包括组织的价值主张、目标市场、产品或服务、营销策略、运营方式、收益来源等。

还可以包括关键业务流程、合作伙伴关系和资源配置等信息。

第三步：商业模式的评估

在这一部分，对当前商业模式进行评估和分析，以确定其优势和不足之处。

可以使用如SWOT分析、PESTEL分析和五力模型等工具来评估市场竞争力、环境因素、合作伙伴关系、盈利潜力等方面。

第四步：创新机会的识别

在评估现有商业模式后，确定创新机会并描述其中的关键要素。

这可能包括新产品或服务的开发、进入新市场或目标市场细分、创造更有效的运营流程等方面。

第五步：创新模式的设计

在这一部分，详细描述新商业模式的设计。

这包括新的价值主张、市场定位、收益模式、合作伙伴关系、资源配置等方面。

确保新商业模式与公司的核心能力和目标相匹配。

第六步：实施计划和风险评估

在这一部分，制定详细的实施计划，包括时间表、资源需求和预期结果等。

同时，对导致商业模式创新失败的潜在风险进行评估，并提出应对策略。

第七步：商业模式创新的推动者

在这一部分，讨论推动商业模式创新的关键成功因素。

这可能包括领导层的支持、创新文化的建立、员工参与和市场导向等。

第八步：结论和建议

在报告的商业模式创新的分析结果，并提出实施过程中的主要建议。

包括更好地利用竞争优势、推动组织文化转变、引入新技术等方面。

商业模式创新分析报告的撰写需要对企业内外环境进行深入分析，并提出具体的创新建议。

记得在撰写过程中使用合适的工具和案例来支持你的观点，并保持报告结构的逻辑和连贯性。