商业模式导图是一种常用的商业分析工具，可以帮助企业更好地理解其商业模式，并寻找提升和创新的机会。

下面是一个关于商业模式导图画法分析的方案。

商业模式导图的画法通常分为六个部分：关键合作伙伴、核心业务、价值主张、客户细分、客户关系和收入来源。

在画商业模式导图之前，需要先收集相关信息，包括企业的合作伙伴、业务流程、产品或服务特点、目标客户群体和收入来源。

第一步是确定关键合作伙伴。

这些合作伙伴对于企业的发展至关重要，可以是供应商、分销商、合作伙伴或战略合作伙伴。

在画图时，需要标明合作伙伴之间的关系和作用。

第二步是核心业务。

核心业务是企业的主要业务活动，对企业的成功与否具有重要影响。

画图时，需要将企业的主要业务活动详细列出。

第三步是确定价值主张。

价值主张是企业产品或服务所提供的独特价值。

这一部分需要详细描述产品或服务的特点、优势和独特卖点。

第四步是客户细分。

客户细分是将市场分成不同的目标客户群体，以满足其特定需求和需求。

画图时，需要将不同客户群体列出，并标明其特点和需求。

第五步是确定客户关系。

客户关系是企业与客户之间的互动和沟通方式。

画图时，需要描述企业与不同客户群体之间的关系，以及如何维护和增强这些关系。

最后一步是收入来源。

收入来源是企业获取盈利的方式，可以是销售产品或服务的直接收入，也可以是广告、订阅或授权费等其他收入来源。

在画图时，需要详细列出不同的收入来源。

在绘制商业模式导图时，需要尽量简洁明了，使信息易于理解和分析。

同时，可以使用颜色、箭头和图标等符号来强调关键信息，并提供更直观的理解。

画完图后，可以对不同模块进行评估和分析，找出改进和创新的机会，并制定相应的战略和计划。

商业模式导图画法分析是一种有助于企业理解和优化商业模式的工具，通过绘制相关模块，可以更好地理解企业核心业务、价值主张、客户关系和收入来源，并找到提升和创新的机会。