战略分析商业模式画布是一种用于分析企业商业模式的工具，它可以帮助企业清晰地了解自身的核心价值提议、客户细分、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、合作伙伴、核心活动和成本结构等要素。

以下是一个基于战略分析商业模式画布的方案。

我们需要明确企业的核心价值提议。

这是企业所提供的最重要和独特的价值，也是吸引和留住客户的关键。

我们要思考为什么客户会选择我们的产品或服务，我们有什么独特的竞争优势。

接下来，我们要对客户细分进行分析。

我们需要了解我们的目标客户是谁，他们有哪些特点，他们的需求是什么，以及我们如何能够满足这些需求。

通过了解客户细分，我们可以更好地针对不同的客户群体制定营销策略。

第三个要素是渠道。

我们要考虑如何将我们的产品或服务传递给客户，以及何时和如何与他们进行沟通。

我们可以使用不同的渠道，如线上销售、实体店铺和分销渠道等，以便更好地与客户进行互动。

接下来，我们需要考虑客户关系。

我们要思考如何与客户建立并维持良好的关系，以及如何提供他们所需要的支持和服务。

通过与客户的良好关系，我们可以增加客户的忠诚度和推荐。

然后，我们要分析收入来源。

我们要明确我们的主要收入来源是什么，以及如何制定定价策略和销售策略，来实现盈利。

接下来是关键资源。

我们要确定企业所需的关键资源，如设备、技术、人力资源等。

这些关键资源对于企业的运营和公正的竞争至关重要。

然后是合作伙伴。

我们要考虑与其他企业或组织的合作，以弥补自身资源的不足，提供更好的产品或服务。

最后是核心活动。

我们要思考企业需要进行哪些主要活动来实现商业模式，如生产、物流、营销等。

最后是成本结构。

我们要分析企业的成本结构，包括固定成本和变动成本，并制定相应的成本控制策略，以确保企业的盈利能力。

通过战略分析商业模式画布，我们可以更好地了解企业的商业模式，找到改进之处，并制定更好的战略规划，从而提高企业的竞争力和盈利能力。