商业模式画布分析是一种描述和整理商业模式的工具，用于帮助企业理清业务理念、价值主张、客户细分等关键要素。

在进行商业模式画布分析时，可以根据以下顺序进行方案。

明确业务愿景和使命。

企业的业务愿景是指企业希望成为什么样的组织，致力于实现什么样的目标。

使命则是企业为实现愿景而制定的行动准则。

明确业务愿景和使命有助于为商业模式的设计奠定基础。

确定目标客户细分。

客户细分是指将整个市场按照不同特征和需求划分为多个较小的市场细分，便于企业更好地了解客户群体，并为其提供差异化的价值主张和服务。

通过深入了解目标客户的需求和特征，可以更好地为客户量身定制产品或服务。

接下来是价值主张。

价值主张是指企业为目标客户提供的独特的产品或服务，以满足他们的需求和解决他们的问题。

根据目标客户的需求和竞争对手的差距，企业可以通过创新和差异化的方式提供有竞争力的价值主张。

然后是收入来源。

收入来源是指企业从其产品或服务中获得的收入。

这可以是销售、订阅、广告、许可等多种形式。

确定收入来源有助于企业了解其盈利模式，并制定相应的商业模式策略。

紧接着是关键资源和关键活动。

关键资源是指企业在实施其商业模式时必须具备的重要资源，如品牌、专利、技术、设备等。

关键活动是指企业必须开展的关键活动，以实现其价值主张和提供客户价值。

明确关键资源和关键活动有助于企业合理配置资源和优化运营流程。

最后是关键合作伙伴和成本结构。

关键合作伙伴是指企业与其他机构或个人进行合作以实现其商业模式的重要合作伙伴关系。

成本结构是指企业在实施其商业模式时所需支出的各种成本。

明确关键合作伙伴和成本结构有助于企业构建更加可持续和有效的商业模式。

商业模式画布分析的方案顺序可以按照业务愿景和使命、目标客户细分、价值主张、收入来源、关键资源和关键活动、关键合作伙伴以及成本结构这一顺序进行，帮助企业全面理清商业模式的关键要素，为其商业成功提供支持。