成都旅游景区商业模式画布：

1. 顾客细分：将顾客细分为本地居民、国内游客和国际游客三个主要群体。

2. 价值主张：提供多元化、丰富有趣的旅游体验，包括自然风光、历史文化、传统手工艺等。

3. 渠道：通过在线旅游平台、旅行社、广告宣传等多渠道进行推广和销售。

4. 客户关系：与旅行社建立合作关系，提供优惠价格和定制化服务，与顾客建立持久的关系。

5. 收入流：除了门票销售外，还可以通过旅游商品销售、餐饮服务、住宿服务等多个收入来源。

6. 线上平台：建立一个旅游景区的官方网站和手机应用程序，提供预订门票、旅游路线、旅游指南等功能。

7. 游客体验：提供导览服务、语音导游、游览巴士等便利的游览设施和服务，提高游客满意度和重游率。

8. 合作伙伴：与当地旅游局、相关企业和知名机构建立合作伙伴关系，共同推广营销。

9. 成本结构：包括运营费用、人员工资、场地租金、设备维护等。

10. 关键资源：拥有优美的自然环境和丰富的历史文化资源，以及专业的管理团队和服务人员。

11. 核心能力：提供创新的旅游产品和服务，保证顾客满意度和口碑传播，提升竞争力。

通过以上商业模式画布的方案，成都旅游景区可以建立一个多元化、细分化的市场运作方式。

通过合适的顾客细分和价值主张，吸引不同类型的游客。

通过多渠道的推广和销售，提高知名度和销售量。

通过与旅行社合作，实现定制化服务和持久的客户关系。

通过多元化的收入来源，降低依赖门票销售的风险。

通过线上平台和游客体验的提升，提高游客满意度和重游率。

通过合作伙伴的支持和成本控制，实现可持续发展。

最终，成都旅游景区将建立一个强大的品牌形象和市场竞争力，吸引更多游客前来参观和消费。