方案名称：贵州企业商业模式调研分析

一、调研目标：

1.了解贵州企业的商业模式，包括企业的组织结构、价值链、运营模式等方面；

2.研究贵州企业的商业成功因素，探索有效商业模式的共性；

3.为贵州企业提供提升商业模式的建议。

二、调研内容：

1.企业背景：筛选具代表性的贵州企业，包括不同行业、规模等方面的企业；

2.商业模式概述：了解企业的经营理念、发展历程、主要产品或服务、市场规模等；

3.组织结构：研究企业的组织架构、层级关系、沟通机制等；

4.价值链：分析企业的价值链，包括供应链、生产链、销售链等，了解企业在价值链上所处的位置和价值创造点；

5.运作模式：考察企业的运营模式，包括生产方式、供应链管理、销售渠道、客户关系管理等；

6.商业成功因素：贵州企业成功的因素，如市场定位、产品创新、成本控制等；

7.市场分析：研究企业所在行业的市场环境、竞争格局、市场需求等；

8.竞争分析：评估企业的竞争优势和劣势，分析竞争对手的商业模式；

9.调研报告：撰写调研报告，包括贵州企业的商业模式分析、成功因素、提升建议等。

三、调研方法：

1.文献资料调研：收集相关企业的官方网站、年报、新闻稿等资料，了解企业的商业模式和发展情况；

2.实地调研：与企业的高层管理人员、中层领导进行面谈，了解企业的组织结构、运作模式、市场策略等；

3.问卷调研：设计问卷，针对贵州企业的商业模式进行调查，了解不同企业的经营情况和意见建议；

4.行业分析：研究所在行业的市场规模、竞争格局、发展趋势等，以了解市场需求和企业定位。

四、调研成果：

1.调研报告：全面介绍贵州企业的商业模式，分析成功因素和存在问题，并提出提升建议；

2.调研数据：整理调研数据，形成数据报告，为企业提供参考依据；

3.专家咨询：根据调研结果，邀请相关领域的专家进行商业模式咨询，为企业提供深度解读和改进方案。

通过以上方案，我们将全面了解贵州企业的商业模式，探索行业共性和成功因素，为企业提供有针对性的建议，协助企业提升商业模式，实现可持续发展。