安踏商业模式现状调研分析方案

一、研究目的和背景

安踏作为中国领先的体育用品品牌，其商业模式对于行业内外都具有重要的参考价值。

本次调研旨在通过对安踏商业模式现状的深入分析，和评估其优势和不足之处，为安踏进一步提升市场竞争力提供参考。

二、研究内容和方法

1.研究内容：

（1）安踏商业模式的核心要素；

（2）安踏商业模式与其他体育用品品牌的比较分析；

（3）安踏商业模式在市场化过程中的应对策略。

2.研究方法：

（1）图书和文献研究，对安踏商业模式的相关理论进行深入了解；

（2）实地走访，与安踏公司相关管理人员、销售人员和消费者进行深入访谈，获取第一手的信息；

（3）市场调研，通过对市场上其他体育用品品牌商业模式的比较研究，发现安踏商业模式的优势和不足之处；

（4）数据分析，对安踏商业模式的运营数据进行深入剖析，找出其中的规律和问题。

三、预期研究结果

1.分析安踏商业模式的核心要素，揭示其成功因素；

2.比较分析安踏商业模式与其他体育用品品牌的差异，寻找出安踏独有的竞争优势和不足之处；

3.安踏商业模式在市场化过程中的应对策略，为安踏打造更具市场竞争力的商业模式提供建议和改进建议。

四、研究计划和进度安排

1.第一阶段（2周）：图书和文献研究，了解安踏商业模式的相关理论；

2.第二阶段（4周）：实地走访与访谈，与安踏公司相关管理人员、销售人员和消费者进行深入访谈，获取第一手的信息；

3.第三阶段（6周）：市场调研，通过对市场上其他体育用品品牌商业模式的比较研究，发现安踏商业模式的优势和不足之处；

4.第四阶段（4周）：数据分析，对安踏商业模式的运营数据进行深入剖析，找出其中的规律和问题；

5.第五阶段（2周）：研究结果，撰写调研报告。

五、研究意义

本次调研将对安踏公司商业模式的优化与创新提供重要参考，帮助安踏进一步提高市场竞争力。

同时，对于国内其他体育用品品牌以及企业家和学者来说，本次调研也具有重要的参考价值，对于促进中国体育用品行业的发展和创新具有积极的推动作用。