移动互联网的快速发展，外卖平台成为了现代人生活中不可或缺的一部分。

在这个行业中，商业模式的设计和运营对平台的成功至关重要。

本文将分析外卖平台商业模式，并提出一些可行的改进方案。

外卖平台的商业模式主要基于三个主要的参与方：用户、商户和配送员。

平台通过提供方便的点餐服务吸引用户，并与商户建立合作关系，为用户提供多样化的餐饮选择。

同时，平台也需要与配送员建立关系，并提供丰厚的酬劳以保证及时送达。

商业模式的成功关键在于平台能够保持用户和商户的长期合作。

然而，当前外卖平台行业面临的主要问题是平台抽成和盈利问题。

外卖平台通常会从商户的订单中抽取一定比例的佣金作为平台的服务费用。

然而，这样的商业模式导致了平台自身盈利困难。

为了改善这一问题，外卖平台可以考虑以下改进方案：

平台可以通过推出会员制度来增加收入。

会员制度可以为用户提供更多的优惠和特权，如免费配送、优先配送等等。

通过这种方式，平台可以吸引更多用户成为会员，并从会员费用中获取额外的收入。

平台可以通过与商户建立更紧密的合作关系来增加收入。

平台可以与餐馆合作，并提供更多的增值服务，如帮助餐馆推广、优化菜单等等。

通过与商户的合作，平台可以提高商户的订单量，从而增加平台的收入。

平台可以考虑推出广告服务来增加收入。

平台可以为商户提供广告展示的机会，以帮助商户提升品牌曝光度和销量。

通过向商户收取广告费用，平台可以增加收入。

在实施这些改进方案时，平台需要密切关注用户和商户的需求，并根据市场反馈及时调整策略。

同时，平台还需要注重提供高质量的服务，保证用户和商户的满意度和忠诚度。

外卖平台的商业模式是在用户、商户和配送员之间建立合作关系，并通过抽成、会员制度和广告服务等方式获取收入。

在面临盈利困难时，平台可以通过推出会员制度、与商户建立更紧密的合作关系和推出广告服务等改进方案来增加收入。

然而，改进方案的实施需要平台密切关注市场需求和用户反馈，并提供高质量的服务。