商业模式分析是企业战略规划中的重要环节，它帮助企业了解如何通过创造、交付和捕获价值来实现经济可持续发展。

以下是一个常用的商业模式分析框架方案。

第一步是明确价值主张。

企业应该明确自己提供给客户的价值是什么，这是商业模式的核心。

价值主张可以包括产品、服务、品牌、定价、客户体验等。

企业需要确定自己的独特卖点，以及如何满足客户需求并打造竞争优势。

第二步是目标客户群体。

企业应该明确自己的目标客户是谁，包括市场细分和定位。

了解目标客户的需求、偏好和行为习惯，有助于企业更好地为其提供产品和服务，并制定相关营销策略。

第三步是渠道选择。

企业需要选择适合自己的销售渠道，这取决于产品特点、目标客户需求和市场竞争环境。

渠道可以包括线上渠道（例如电商平台）、线下渠道（例如实体店）以及渠道合作伙伴（例如分销商）等。

选择合适的渠道能够提高产品销售和品牌影响力。

第四步是收入模式。

企业应该确定如何获得利润，这取决于盈利来源和收入模式。

收入模式可以包括产品销售、订阅服务、广告收入、许可费、特许经营费等。

企业需要选择适合自己的收入模式，并制定有效的定价策略。

第五步是核心资源和合作伙伴。

企业需要明确自己的核心资源是什么，以及如何通过合作伙伴补充不足。

核心资源可以包括技术专利、人才团队、供应链、品牌知名度等。

找到合适的合作伙伴，能够通过资源共享和互补优势来实现共同发展。

第六步是关键活动和流程。

企业需要明确自己的关键活动是什么，以及如何通过流程优化提高效率和降低成本。

关键活动可以包括研发、生产、营销、售后服务等。

流程优化可以包括供应链管理、客户关系管理、品质管理等。

最后一步是竞争优势和可持续发展。

企业需要评估自己的竞争优势，了解市场竞争环境和竞争对手的情况。

通过不断创新、持续改进和优化，确保企业的竞争优势并实现可持续发展。

以上是一个常用的商业模式分析框架方案，企业可以根据自身实际情况进行调整和扩展，以达到更好的商业模式分析效果。